الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-015على المسار4التنفيذسكرم

تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث

إضافة إلى قائمة المتابعة

تطبيق جوال يقدم أكثر خدمات المقاولين طلبًا مع تنبيهات فورية بمواعيد التجديد ومحفظة رقمية لبطاقة العضوية والشهادات.

الميزانية (BAC)

⁦12.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦7.8⁩ مليون ر.س

⁦62%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦64%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦12.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-28⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق23 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ21 ديسمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ23 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
SCA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-03-09⁩
الموافق
9 رمضان 1446 هـ
معتمدDMD-2026-015تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-015
المشروع
تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث
المحفظة
محفظة الخدمات والمنصات الرقمية
القطاع
قطاع الخدمات والعضوية
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
أ. كريم حداد

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
أ. كريم حداد
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة تجربة المقاولين ومراكز الخدمة
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2025-03-09⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-015

2المبررات

تطبيق جوال يقدم أكثر خدمات المقاولين طلبًا مع تنبيهات فورية بمواعيد التجديد ومحفظة رقمية لبطاقة العضوية والشهادات.

3الأهداف

  1. تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-1.1⁩ — تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦12.6⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦9.1⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦1.8⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦1.1⁩ مليون ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦600⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦12.6⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
لا مخاطر أولية مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعتقديم—⁦2025-03-09⁩ 14:29
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2025-03-11⁩ 12:39
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2025-03-13⁩ 13:46
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2025-03-18⁩ 14:53
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2025-03-23⁩ 08:00
6مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-03-24⁩ 14:05
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2025-03-26⁩ 10:07

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2025-03-11⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-03-13⁩

مراجعة مدير المحفظة

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري

اعتُمد⁦2025-03-18⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-03-24⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-03-26⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه أ. كريم حداد في ⁦2025-03-09⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2025-03-11⁩ الساعة ⁦12:39⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-03-13⁩ الساعة ⁦13:46⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2025-03-18⁩ الساعة ⁦14:53⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-03-24⁩ الساعة ⁦14:05⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2025-03-26⁩ الساعة ⁦10:07⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-03-30⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    أ. كريم حداد

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-03-09⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    أ. كريم حداد

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق