الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-015على المسار4التنفيذسكرم

تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث

إضافة إلى قائمة المتابعة

تطبيق جوال يقدم أكثر خدمات المقاولين طلبًا مع تنبيهات فورية بمواعيد التجديد ومحفظة رقمية لبطاقة العضوية والشهادات.

الميزانية (BAC)

⁦12.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦7.8⁩ مليون ر.س

⁦62%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦64%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦12.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-28⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق23 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ21 ديسمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ23 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

+4

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦64%⁩ مقابل ⁦63%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.02⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.04⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: مرجعية موحدة لتنظيم القطاعSO-1.1تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع

المبادرة الرئيسية

SI-1.1.1الرحلة الرقمية الموحدة للمقاول

نسبة المساهمة في المبادرة⁦12%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

لا روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-015
التصنيف
استراتيجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦64%⁩

بانتظار القبول ⁦10%⁩

لم يُسلَّم ⁦26%⁩

6 مخرجات مقبولة

  • الإصدار الأول⁦16%⁩
  • الإصدار الثاني⁦16%⁩
  • متطلبات الأعمال⁦11%⁩
  • تصميم الحل⁦11%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩
  • المتابعة والتقارير⁦5%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • التكاملات⁦10%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦87%⁩ من الميزانية

7.8 مليون/ 12.6 مليونوفر متوقع485 ألف(⁦3.8%⁩)
المصروف الفعلي
7.8 مليون
الالتزامات
10.9 مليون
الميزانية المعتمدة
12.6 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
12.1 مليون

المعالم القادمة

  • الاستلام الابتدائي⁦2026-12-21⁩كان ⁦2026-12-23⁩على المسار
  • الإغلاق⁦2027-01-28⁩كان ⁦2027-01-31⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

المخاطر والمعوقات

0 خطر مفتوح بتعرّض ⁦0⁩ ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط0
  • منخفض0

أعلى المخاطر

  • لا مخاطر مفتوحة

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦6⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس015-D1 · V1 · CRT-015-01⁦5%⁩أ. كريم حداد⁦2025-12-11⁩2025-12-1120 جمادى الآخرة 1447 هـمعتمد
  • المتابعة والتقارير015-D2 · V1 · CRT-015-02⁦5%⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري⁦2026-01-21⁩2026-01-212 شعبان 1447 هـمعتمد
  • متطلبات الأعمال015-D3 · V1 · CRT-015-03⁦11%⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري⁦2026-03-04⁩2026-03-0415 رمضان 1447 هـمعتمد
  • تصميم الحل015-D4 · V1 · CRT-015-04⁦11%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد⁦2026-04-15⁩2026-04-1527 شوال 1447 هـمعتمد
  • الإصدار الأول015-D5 · V1 · CRT-015-05⁦16%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد⁦2026-05-26⁩2026-05-269 ذو الحجة 1447 هـمعتمد
  • الإصدار الثاني015-D6 · V1 · CRT-015-06⁦16%⁩أ. كريم حداد⁦2026-07-07⁩2026-07-0722 محرم 1448 هـمعتمد
  • التكاملات015-D7 · V1⁦10%⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمتأخر 72 يومًا2026-08-174 ربيع الأول 1448 هـقيد المراجعة
  • اختبار النظام015-D8 · V0⁦7%⁩أ. كريم حدادمتأخر 30 يومًا2026-09-2817 ربيع الآخر 1448 هـمسودة
  • اختبار قبول المستخدم015-D9 · V0⁦7%⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 12 يومًا2026-11-0929 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
  • التدريب وإدارة التغيير015-D10 · V0⁦6%⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 53 يومًا2026-12-2011 رجب 1448 هـمسودة
  • الإطلاق والتسليم015-D11 · V0⁦6%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيدخلال 95 يومًا2027-01-3123 شعبان 1448 هـمسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

7 أعضاء

أ. كريم حداد · مستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعم. ريم بنت خالد الدوسري · مديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونيةأ. بدر بن ناصر الحقباني · مدير عام العضوية وخدمات المقاولينأ. جود بنت ناصر الأحمدي · أخصائية ضمان الجودة والاختبارأ. حسام بن طلال القرشي · مهندس برمجيات أول – التكاملأ. لمى بنت سعود الحربي · محللة أعمال أولى – خدمات المقاولين
  • أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعمدير المشروعP-041k.haddad@sca.sa⁦40%⁩
  • م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونيةإشراف البرنامج على تطبيق الجوالP-004r.aldosari@sca.sa⁦15%⁩
  • أ. بدر بن ناصر الحقبانيأ. بدر بن ناصر الحقبانيمدير عام العضوية وخدمات المقاولينمالك المشروعP-046b.alhaqbani@sca.sa⁦5%⁩
  • أ. جود بنت ناصر الأحمديأ. جود بنت ناصر الأحمديأخصائية ضمان الجودة والاختباراختبار التطبيقP-033j.alahmadi@sca.sa⁦40%⁩
  • أ. حسام بن طلال القرشيأ. حسام بن طلال القرشيمهندس برمجيات أول – التكاملواجهات التطبيق البرمجية مع مقاولP-030h.alqurashi@sca.sa⁦35%⁩
  • أ. لمى بنت سعود الحربيأ. لمى بنت سعود الحربيمحللة أعمال أولى – خدمات المقاولينمتطلبات خدمات التطبيقP-006l.alharbi@sca.sa⁦25%⁩

الوثائق

  • لا وثائق بعد

الاجتماعات

  • لا اجتماعات مجدولة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق