الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-020متعثر4التنفيذإنشائي

إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم

إزالة من قائمة المتابعة

مركز للتدريب والاختبار المهني ببريدة يخدم منطقة القصيم ويضم ⁦30⁩ قاعة وورشًا تطبيقية.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦81%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦345⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦159.8⁩ مليون ر.س

⁦46%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦44%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦363.2⁩ مليون ر.س

⁦+18.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.80مؤشر أداء الجدول · 0.800.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95

الانتهاء المتوقع

⁦2027-08-03⁩

تأخر 64 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق5 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 أبريل 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 يونيو 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 نوفمبر 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ5 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
SCA-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-09-28⁩
الموافق
17 ربيع الآخر 1448 هـ
قيد الاعتمادCR-2026-010تعديل تصميم أساسات المحاور ⁦12⁩ إلى ⁦16⁩

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-020
المشروع
إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع الدعم المؤسسي
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. أحمد بن يحيى عسيري

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
تعديل تصميم أساسات المحاور ⁦12⁩ إلى ⁦16⁩
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
النطاق
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. أحمد بن يحيى عسيري
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-09-28⁩

السبب

ظروف تربة غير متوقعة عند أساسات المحاور ⁦12⁩ إلى ⁦16⁩

المبررات

التصميم الحالي لا يحقق معامل الأمان المطلوب

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+8.4⁩ مليون ر.س

الجدول

⁦+55⁩ يومًا

المخاطر

⁦20⁩ → ⁦8⁩

المنافع

0%

أثر المخاطر

يعالج الخطر الحرج للمركز

أثر المنافع

لا أثر على المنافع

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

يوصي المكتب بالاعتماد العاجل؛ التأخير يكلف ⁦150⁩ ألف ريال يوميًا

قرار لجنة التغيير
لم يُتخذ بعد
تاريخ القرار
—
رقم القرار
—

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةتقديم—⁦2026-09-28⁩ 10:49
2مدير المشروعقبول فنيم. أحمد بن يحيى عسيريمدير المشروعاعتماد—⁦2026-09-29⁩ 12:03
3مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثرمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-09-30⁩ 13:10
4الأثر المالياعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-04⁩ 08:00

التوقيعات

مدير المشروع

م. أحمد بن يحيى عسيري

اعتُمد⁦2026-09-29⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-09-30⁩

الأثر المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

بانتظار القرار

الأثر التعاقدي

أ. مازن بن عادل الحازمي

لاحقًا

لجنة التغيير

د. محمد بن إبراهيم السبيعي

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F09 · الإصدار V1

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. أحمد بن يحيى عسيري في ⁦2026-09-28⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. أحمد بن يحيى عسيري · مدير المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-09-29⁩ الساعة ⁦12:03⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-09-30⁩ الساعة ⁦13:10⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    متأخر 18 يوم عملتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء يوما عملمدة الإجراء يوما عمل · تُستحق ⁦2026-10-04⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦75%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-04⁩

    بانتظار قرار أ. خالد بن ناصر المطيري
  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-06⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. محمد بن إبراهيم السبيعي · لجنة التغيير

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-11⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التوجيهية للمشاريع — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات
  • اللجنة التنفيذية — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-09-28⁩

    الطلب كما رُفع

    م. أحمد بن يحيى عسيري

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق