الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-020متعثر4التنفيذإنشائي

إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم

إزالة من قائمة المتابعة

مركز للتدريب والاختبار المهني ببريدة يخدم منطقة القصيم ويضم ⁦30⁩ قاعة وورشًا تطبيقية.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦81%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦345⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦159.8⁩ مليون ر.س

⁦46%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦44%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦363.2⁩ مليون ر.س

⁦+18.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.80مؤشر أداء الجدول · 0.800.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95

الانتهاء المتوقع

⁦2027-08-03⁩

تأخر 64 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق5 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 أبريل 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 يونيو 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 نوفمبر 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ5 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
SCA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-06-27⁩
الموافق
21 ذو الحجة 1445 هـ
معتمدPRJ-2026-020إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-020
المشروع
إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع الدعم المؤسسي
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. أحمد بن يحيى عسيري

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2024-06-02⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2027-05-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-08-03⁩

مؤشر أداء الجدول

0.80

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-01-14⁩⁦2025-05-14⁩⁦+120⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2025-07-06⁩⁦2026-02-03⁩⁦+212⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-03-23⁩⁦2027-03-09⁩⁦+351⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-12-09⁩⁦2027-06-04⁩⁦+177⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2027-05-31⁩⁦2027-08-01⁩⁦+62⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦3%⁩⁦2024-10-19⁩م. أحمد بن يحيى عسيري
المتابعة والتقارير⁦3%⁩⁦2025-01-14⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التصاميم التفصيلية⁦6%⁩⁦2025-04-10⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2025-07-06⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
أعمال الموقع والحفر⁦13%⁩⁦2025-10-01⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الهيكل الإنشائي⁦13%⁩⁦2025-12-27⁩م. أحمد بن يحيى عسيري
التشطيبات⁦12%⁩⁦2026-03-23⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التوريد⁦10%⁩⁦2026-06-18⁩م. أحمد بن يحيى عسيري
التركيب⁦10%⁩⁦2026-09-13⁩م. بندر بن مشعل الشمري
الاختبار والتشغيل⁦10%⁩⁦2026-12-09⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الاستلام الابتدائي⁦7%⁩⁦2027-03-05⁩م. بندر بن مشعل الشمري
الاستلام النهائي⁦7%⁩⁦2027-05-31⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
المقبول بشهادة إنجاز⁦44%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0034ظروف تربة غير متوقعة ومياه جوفية في أساسات المحاور ⁦12⁩ إلى ⁦16⁩20تصعيدم. أحمد بن يحيى عسيري
RSK-0035زيادة أطوال الخوازيق عن الكميات التعاقدية12تخفيفم. أحمد بن يحيى عسيري

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. أحمد بن يحيى عسيري
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. أحمد بن يحيى عسيري
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. أحمد بن يحيى عسيري
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. أحمد بن يحيى عسيري
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. أحمد بن يحيى عسيريمدير المشروع⁦50%⁩
—مهندس التخطيط والجدولة⁦50%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

قائد الجودةمُعبّأ تلقائيًا
م. عادل بن صالح العمودي
دورية المراجعةمُعبّأ تلقائيًا
تفتيش لكل محور أساسات بعد فك القوالب، ومراجعة تصميم عند كل تعديل
المراجعة القادمةمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-11-02⁩
معيار الجودةالحد المطلوبالحاليمتحقق
عرض الشقوق في جدران القبوأقل من ⁦0.2⁩ مم⁦0.3⁩ مم عند المحور ⁦7⁩لا
غطاء حديد التسليح⁦75⁩ مم للأساساتمطابق في ⁦14⁩ من ⁦14⁩نعم

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةتقديم—⁦2024-06-27⁩ 12:03
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2024-07-02⁩ 14:05
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيم. بندر بن مشعل الشمريمالك المشروعاعتماد—⁦2024-07-03⁩ 09:12
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2024-07-04⁩ 13:58
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2024-07-08⁩ 14:35
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. تركي بن عبدالله العنزيراعي المشروعاعتماد—⁦2024-07-09⁩ 12:33

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2024-07-02⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. بندر بن مشعل الشمري

اعتُمد⁦2024-07-03⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2024-07-04⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2024-07-08⁩

اعتماد راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

اعتُمد⁦2024-07-09⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. أحمد بن يحيى عسيري في ⁦2024-06-27⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-07-02⁩ الساعة ⁦14:05⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. بندر بن مشعل الشمري · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2024-07-03⁩ الساعة ⁦09:12⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-07-04⁩ الساعة ⁦13:58⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2024-07-08⁩ الساعة ⁦14:35⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. تركي بن عبدالله العنزي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2024-07-09⁩ الساعة ⁦12:33⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-06-27⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. أحمد بن يحيى عسيري

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-06-13⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. أحمد بن يحيى عسيري

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق