الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-006متعثر4التنفيذإنشائي

إنشاء مقر فرع المنطقة الغربية والجنوبية ومركز التأهيل بجدة

إزالة من قائمة المتابعة

مقر جديد لفرع المنطقة الغربية والجنوبية بجدة مع مركز تأهيل يضم ⁦40⁩ قاعة للتدريب والاختبار المهني ومكاتب خدمة المقاولين.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦84%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦286⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦125.3⁩ مليون ر.س

⁦44%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦39%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦321.3⁩ مليون ر.س

⁦+35.3⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.78مؤشر أداء الجدول · 0.780.89مؤشر أداء التكلفة · 0.89

الانتهاء المتوقع

⁦2027-07-04⁩

تأخر 95 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق15 يناير 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ3 يوليو 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 سبتمبر 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ30 يناير 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 يناير 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
SCA-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-06⁩
الموافق
25 ربيع الآخر 1448 هـ
قيد الاعتمادCR-2026-007أعمال إضافية لمعالجة التربة بعد المسح الجيوتقني

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-006
المشروع
إنشاء مقر فرع المنطقة الغربية والجنوبية ومركز التأهيل بجدة
المحفظة
محفظة الأكاديمية ومراكز التأهيل
القطاع
قطاع التأهيل والتدريب
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. فهد بن تركي السلمي

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
أعمال إضافية لمعالجة التربة بعد المسح الجيوتقني
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
النطاق
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. فهد بن تركي السلمي
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-10-06⁩

السبب

أظهر المسح الجيوتقني تربة رخوة ومنسوب مياه جوفية أعلى من المتوقع

المبررات

بدون المعالجة لا تحقق الأساسات معامل الأمان المطلوب

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+22.5⁩ مليون ر.س

الجدول

⁦+75⁩ يومًا

المخاطر

⁦16⁩ → ⁦6⁩

المنافع

+5%

أثر المخاطر

يعالج الخطر الأعلى في المشروع

أثر المنافع

عمر تصميمي ⁦50⁩ عامًا لمباني الفرع والمركز

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

قيد تحليل الأثر لدى المكتب

قرار لجنة التغيير
لم يُتخذ بعد
تاريخ القرار
—
رقم القرار
—

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. فهد بن تركي السلميمدير إدارة مراكز التأهيل في المناطقتقديم—⁦2026-10-06⁩ 10:01
2مدير المشروعقبول فنيمحرك الإجراءاتمدير المشروعتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-07⁩ 08:00
3مدير المشروعقبول فنيمحرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مدير برنامج (م. فهد بن تركي السلمي) في ⁦2026-10-08⁩تصعيد آلي—⁦2026-10-08⁩ 08:05

التوقيعات

مدير المشروع

م. فهد بن تركي السلمي

بانتظار القرار

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

لاحقًا

الأثر المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

لاحقًا

الأثر التعاقدي

أ. مازن بن عادل الحازمي

لاحقًا

لجنة التغيير

د. محمد بن إبراهيم السبيعي

لاحقًا

اللجنة التوجيهية للمشاريع

د. عبدالله بن سعد القحطاني

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F09 · الإصدار V1

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. فهد بن تركي السلمي في ⁦2026-10-06⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. فهد بن تركي السلمي · مدير المشروع
    متأخر 15 يوم عملتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء يوم عمل واحدمدة الإجراء يوم عمل واحد · تُستحق ⁦2026-10-07⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦75%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-07⁩

    تصعيد آلي إلى مدير برنامج (م. فهد بن تركي السلمي) في ⁦2026-10-08⁩

    بانتظار قرار م. فهد بن تركي السلمي
  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-11⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-13⁩

  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-15⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. محمد بن إبراهيم السبيعي · لجنة التغيير

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-20⁩

  6. قبول فني

    اللجنة التوجيهية للمشاريع

    د. عبدالله بن سعد القحطاني · اللجنة التوجيهية للمشاريع

    دخلت المسار لأن: أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟من مصفوفة الصلاحيات

    مدة الإجراء 5 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-27⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التنفيذية — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-10-06⁩

    الطلب كما رُفع

    م. فهد بن تركي السلمي

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق