إنشاء مجمع أكاديمية الهيئة بالرياض
إزالة من قائمة المتابعةمجمع بمساحة 92 ألف م² يضم 42 قاعة تدريب وورشًا تطبيقية، ينهي 9 مقرات تدريب مستأجرة ويجمع برامج الأكاديمية في موقع واحد.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
70% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
+140.5 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 152 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق7 أكتوبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 ديسمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ23 يوليو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الفريق والأدوار
4 أعضاء بما يعادل 1.8 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- م. شهد بنت ماجد المالكيمدير المشروع90%مخصّص بنسبة 110% على كل المشاريعA
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربيراعي المشروع25%مخصّص بنسبة 110% على كل المشاريعR
المختصون
عضو واحد
- أ. خالد بن ناصر المطيريإدارة عقد مجمع الأكاديمية ومستخلصاته20%C
فريق المورد والمستشارون
عضو واحد
- م. عادل بن صالح العموديمهندس الموقع (الأعمال الكهروميكانيكية)40%R
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب العلاقة
6 من أصحاب العلاقة، 4 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب4
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. تركي بن عبدالله العنزي | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة مرافق الأكاديميةP-022s.almalki@sca.sa | 2026-10-13 | |||
| م. عبدالرحمن بن صالح الحربي | مالك المشروع | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | محايدقائد | م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة مرافق الأكاديميةP-022s.almalki@sca.sa | 2026-10-16 | |||
| مكتب إدارة المشاريع | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة مرافق الأكاديميةP-022s.almalki@sca.sa | 2026-10-10 | |||
| الإدارة العامة للشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@sca.sa | 2026-10-07 | |||
| شركة الأفق للمقاولات العامة | المورد الرئيسي | تنفيذ الأعمال التعاقدية | قائد | م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة مرافق الأكاديميةP-022s.almalki@sca.sa | 2026-10-17 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة مرافق الأكاديميةP-022s.almalki@sca.sa | 2026-09-19 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. شهد بنت ماجد المالكي2026-11-08
- مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. شهد بنت ماجد المالكي2026-10-27
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. شهد بنت ماجد المالكي2026-10-24
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. شهد بنت ماجد المالكيعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 242026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 272026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 082026-11راعي المشروعاجتماع · شهري