رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 9% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-008على المسار4التنفيذسكرم
منصة وفاق لتسوية النزاعات – الإصدار الثاني
إضافة إلى قائمة المتابعةمنصة لرفع النزاعات التعاقدية في قطاع المقاولات إلكترونيًا وإسنادها إلى الوسطاء المعتمدين ومتابعة جلسات التسوية حتى توقيع اتفاق التسوية.
مدير المشروعأ. كريم حدادراعي المشروعد. محمد بن إبراهيم السبيعيالبرنامجبرنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونية
الميزانية (BAC)
18.4 مليون ر.س
المصروف الفعلي
16.4 مليون ر.س
89% من الميزانية
الإنجاز
91%بانتظار القبول 5%
التكلفة المتوقعة (EAC)
18 مليون ر.س
SPI · CPI
1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02
الانتهاء المتوقع
2026-11-26
على خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق15 أكتوبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
84
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني82المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة82الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر83لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق85النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة88المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد86الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة94أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع86المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+3
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 91% مقابل 90% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.01 ومؤشر أداء التكلفة 1.02.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: ركيزة أساسية لتطوير القطاعSO-2.1رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع
المبادرة الرئيسية
SI-2.2.1تسوية النزاعات وديًا عبر وفاق
نسبة المساهمة في المبادرة100%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروع واحد)
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-008
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
91%بانتظار القبول 5%
لم يُسلَّم 4%
9 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول14%
- الإصدار الثاني14%
- التكاملات14%
- اختبار النظام11%
- اختبار قبول المستخدم11%
- متطلبات الأعمال9%
- تصميم الحل9%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التدريب وإدارة التغيير5%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 92% من الميزانية
16.4 مليون/ 18.4 مليونوفر متوقع361 ألف(2.0%)
- المصروف الفعلي
- 16.4 مليون
- الالتزامات
- 16.9 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 18.4 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 18 مليون
المعالم القادمة
- الإغلاق2026-11-26كان 2026-11-30على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
9 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس008-D1 · V1 · CRT-008-015%أ. كريم حداد2025-07-222025-07-2227 محرم 1447 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير008-D2 · V1 · CRT-008-024%أ. يوسف بن علي العمري2025-09-102025-09-1018 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
- متطلبات الأعمال008-D3 · V1 · CRT-008-039%أ. يوسف بن علي العمري2025-10-292025-10-297 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- تصميم الحل008-D4 · V1 · CRT-008-049%د. محمد بن إبراهيم السبيعي2025-12-182025-12-1827 جمادى الآخرة 1447 هـمعتمد
- الإصدار الأول008-D5 · V1 · CRT-008-0514%د. محمد بن إبراهيم السبيعي2026-02-062026-02-0618 شعبان 1447 هـمعتمد
- الإصدار الثاني008-D6 · V1 · CRT-008-0614%أ. كريم حداد2026-03-272026-03-278 شوال 1447 هـمعتمد
- التكاملات008-D7 · V1 · CRT-008-0714%أ. يوسف بن علي العمري2026-05-162026-05-1629 ذو القعدة 1447 هـمعتمد
- اختبار النظام008-D8 · V1 · CRT-008-0811%أ. كريم حداد2026-07-042026-07-0419 محرم 1448 هـمعتمد
- اختبار قبول المستخدم008-D9 · V1 · CRT-008-0911%أ. يوسف بن علي العمري2026-08-232026-08-2310 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
- التدريب وإدارة التغيير008-D10 · V15%أ. يوسف بن علي العمريمتأخر 17 يومًا2026-10-1130 ربيع الآخر 1448 هـقيد المراجعة
- الإطلاق والتسليم008-D11 · V04%د. محمد بن إبراهيم السبيعيخلال 33 يومًا2026-11-3020 جمادى الآخرة 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
5 أعضاء
أ. كريم حداد · مستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعأ. يوسف بن علي العمري · مدير عام الشراكات والفعالياتم. ريم بنت خالد الدوسري · مديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونيةأ. هالة بنت فيصل العنقري · مديرة عامة التنظيم والعقود النموذجية
- أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعمدير المشروعP-041k.haddad@sca.sa30%
- أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريمدير عام الشراكات والفعالياتمالك إجراءات الشراكة مع الجهات في منصة وفاقP-016y.alomari@sca.sa25%
- م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونيةإشراف البرنامج على منصة وفاقP-004r.aldosari@sca.sa15%
- أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة التنظيم والعقود النموذجيةمالكة المشروعP-048h.alangari@sca.sa10%