الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-014معرّض للخطر4التنفيذهجين

منصة مقاول – الإصدار الرابع

إزالة من قائمة المتابعة

منصة واحدة تجمع ⁦68⁩ خدمة إلكترونية للمقاولين — العضوية وتجديدها وإصدار الشهادات والتسجيل في برامج التأهيل والعقود النموذجية — بدخول موحد عبر نفاذ، وربط بالسجل التجاري وبلدي واعتماد عبر قناة التكامل الحكومية.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦86.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦52.2⁩ مليون ر.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩بانتظار القبول ⁦23%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦90⁩ مليون ر.س

⁦+3.6⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق31 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 سبتمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أبريل 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

بطاقة التحديث الدوري — أكتوبر ⁦2026⁩

يعبّئها مدير المشروع كل فترة: الإنجاز والحالة والمخاطر والدعم المطلوب — مُعبّأة مسبقًا من البطاقة السابقة والبيانات الحية، ثم تُعتمد.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

بطاقة التحديث الدوري

الإنجاز والحالة والمخاطر والدعم المطلوب

رقم النموذج
SCA-PMO-F07
إصدار القالب
2.2
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-26⁩
الموافق
15 جمادى الأولى 1448 هـ
قيد الاعتمادUPD-014-2026-10بطاقة التحديث الدوري — أكتوبر ⁦2026⁩

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-014
المشروع
منصة مقاول – الإصدار الرابع
المحفظة
محفظة الخدمات والمنصات الرقمية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. سلطان بن فهد الغامدي

1الإنجازمُعبّأ تلقائيًا

من البيانات الحية: المخرجات المقبولة والجدول والمالية في آخر يوم من الفترة.

نسبة الإنجاز الفعلية

⁦58%⁩

⁦+3⁩ نقاط عن الفترة السابقة

المخطط حتى تاريخه

⁦67%⁩

مؤشر أداء الجدول

0.87

الصرف الفعلي

⁦52.2⁩ مليون ر.س

أبرز ما أُنجز في الفترةيعبّئه مدير المشروع

اكتمل تطوير ⁦21⁩ من ⁦24⁩ خدمة في الموجة الأولى، وتسلّم المورد بيئة الاختبار المخصصة، ونُقلت ثلاث خدمات إلى الموجة الثانية وفق خطة التصحيح.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة سبتمبر ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

2الحالة

الحالة العامةمُعبّأ تلقائيًا
معرّض للخطر
المرحلةمُعبّأ تلقائيًا
التنفيذ
الإنهاء المتوقعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2027-05-12⁩

تعليق مدير المشروع على الحالةيعبّئه مدير المشروع

الانحراف عن خط الأساس قائم بسبب تأخر التكاملات؛ خطة التصحيح قيد التنفيذ ويُتابع أثرها أسبوعيًا.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة سبتمبر ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

3المخاطر والمعوقاتمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمالك
RSK-0001تأخر جاهزية واجهات التكامل مع منصة النفاذ الوطني الموحد (نفاذ) وقناة التكامل الحكومية16م. سلطان بن فهد الغامدي
RSK-0002نقص مهندسي التكامل والخدمات الخلفية لدى فريق المورد16م. سلطان بن فهد الغامدي
RSK-0003تأخر اعتماد متطلبات خدمات العضوية من الإدارات المالكة للخدمات12م. ريم بنت خالد الدوسري
RSK-0006ملاحظات حرجة محتملة في اختبار الاختراق قبل الإطلاق12م. ياسر بن محمد الزهراني
RSK-0005عدم اكتمال ترحيل بيانات العضويات والطلبات القائمة من الأنظمة القديمة9أ. راكان بن فيصل المحمدي
الرمزالمعوقالخطورة
ISS-0101توقف بيئة الاختبار المشتركة مع نفاذ لمدة ⁦9⁩ أياممرتفع
ISS-0102تأخر تسليم وثائق واجهات قناة التكامل الحكومية المحدّثة من الموردمتوسط
ISS-0103انسحاب مهندسَي تكامل من فريق المورد دون بديلمرتفع
ISS-0104تعارض متطلبات خدمة إصدار شهادة العضوية بين إدارة العضوية والفروعمتوسط

4الدعم المطلوب

ما يحتاجه المشروع من الإدارة العليا أو اللجانيعبّئه مدير المشروع

اعتماد طلب التغيير ⁦CR-2026-012⁩ لثلاثة مهندسي تكامل (⁦980⁩ ألف ر.س)، وتدخل الأمين العام لدى مركز المعلومات الوطني لتسريع بيئة نفاذ.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة سبتمبر ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

يتضمن دعمًا ماليًامُعبّأ تلقائيًا
نعم

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد بطاقة التحديث الدوري · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. سلطان بن فهد الغامديمدير مشروع منصة مقاول – الإصدار الرابعتقديم—⁦2026-10-19⁩ 10:55
2تدقيق مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةمحرك الإجراءاتمكتب إدارة المشاريع — محللتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-21⁩ 08:00
3تدقيق مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةمحرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في ⁦2026-10-22⁩تصعيد آلي—⁦2026-10-22⁩ 08:05

التوقيعات

تدقيق مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

بانتظار القرار

اطلاع راعي المشروع واعتماده

م. ماجد بن سليمان الرشيد

لاحقًا

دراسة الدعم المالي المطلوب

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F07 · الإصدار V1

بطاقة التحديث الدوري

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد بطاقة التحديث الدوري · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. سلطان بن فهد الغامدي في ⁦2026-10-19⁩

  1. مراجعة منهجية

    تدقيق مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    متأخر 5 أيام عملتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء يوما عملمدة الإجراء يوما عمل · تُستحق ⁦2026-10-21⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦60%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-21⁩

    تصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في ⁦2026-10-22⁩

  2. قبول فني

    اطلاع راعي المشروع واعتماده

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-25⁩

  3. اعتماد مالي

    دراسة الدعم المالي المطلوب

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-27⁩

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-10-26⁩

    البطاقة كما عبّأها مدير المشروع

    • مُعبّأة مسبقًا من بطاقة الفترة السابقة والبيانات الحية

    م. سلطان بن فهد الغامدي

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق