الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-014معرّض للخطر4التنفيذهجين

منصة مقاول – الإصدار الرابع

إزالة من قائمة المتابعة

منصة واحدة تجمع ⁦68⁩ خدمة إلكترونية للمقاولين — العضوية وتجديدها وإصدار الشهادات والتسجيل في برامج التأهيل والعقود النموذجية — بدخول موحد عبر نفاذ، وربط بالسجل التجاري وبلدي واعتماد عبر قناة التكامل الحكومية.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦86.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦52.2⁩ مليون ر.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩بانتظار القبول ⁦23%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦90⁩ مليون ر.س

⁦+3.6⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق31 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 سبتمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أبريل 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

الجدول الزمني — معرّض للخطر · 64التكلفة — على المسار · 81المخاطر — معرّض للخطر · 63النطاق — معرّض للخطر · 70الجودة — على المسار · 82الموارد — متعثر · 44أصحاب العلاقة — على المسار · 83المنافع — معرّض للخطر · 66

مؤشر الصحة

69

يحتاج متابعة

معرّض للخطر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−12

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

  • الموارد من «معرّض للخطر» إلى «متعثر» بعد انسحاب مهندسَي تكامل⁦2026-10-11⁩
  • الجدول إلى «معرّض للخطر» بعد تجاوز معلم الموجة الأولى موعده⁦2026-10-01⁩
  • أصحاب العلاقة إلى «على المسار» بعد اعتماد اللجنة خطة التصحيح⁦2026-09-15⁩

رؤية ذكية

احتمال ⁦74%⁩ لتأخر إضافي خلال ⁦45⁩ يومًا

وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (⁦0.87⁩) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.

درجة الثقة⁦82%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع «معرّض للخطر»: أُنجز ⁦58%⁩ مقابل ⁦67%⁩ مخطط، والإطلاق الرسمي متوقع في ⁦12⁩ مايو ⁦2027⁩ بدل ⁦31⁩ مارس.

السبب الرئيسي نقص مهندسي التكامل لدى المورد وتوقف بيئة اختبار نفاذ تسعة أيام، مما أخّر معلمي الموجة الأولى والتكامل.

التكلفة تحت السيطرة نسبيًا (CPI ⁦0.96⁩)؛ التكلفة المتوقعة ⁦90.0⁩ مليون ر.س بزيادة ⁦3.6⁩ مليون.

مطلوب: اعتماد طلب إضافة موارد التكامل ⁦CR-2026-012⁩، فهو يستعيد ⁦12⁩ يومًا من التأخير.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: مرجعية موحدة لتنظيم القطاعSO-1.1تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع

المبادرة الرئيسية

SI-1.1.1الرحلة الرقمية الموحدة للمقاول

نسبة المساهمة في المبادرة⁦81%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-014
التصنيف
استراتيجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦58%⁩

بانتظار القبول ⁦23%⁩

لم يُسلَّم ⁦19%⁩

5 مخرجات مقبولة

  • النسخة التجريبية الداخلية: المنصة الأساسية وثلاث خدمات⁦30%⁩
  • وثيقة متطلبات الأعمال⁦10%⁩
  • سجل تصنيف بيانات الخدمات المعتمد⁦8%⁩
  • النموذج الأولي لتجربة المستخدم⁦6%⁩
  • خطة الاختبار الشاملة⁦4%⁩

3 مخرجات قيد الفحص أو القبول

  • حزمة خدمات الموجة الأولى (⁦24⁩ خدمة)⁦14%⁩
  • وثيقة تصميم الحل والتكامل⁦6%⁩
  • خطة إدارة التغيير والتدريب⁦3%⁩

خطة التصحيحCP-2026-01

بانتظار الاعتمادمتأخرة: ⁦1⁩

تأخر جاهزية واجهات نفاذ وقناة التكامل الحكومية ⁦40⁩ يومًا، وانسحاب مهندسَي تكامل من فريق المورد، وتعارض متطلبات خدمة شهادة العضوية بين إدارة العضوية والفروع

الإجراءات

⁦1⁩ من ⁦6⁩ منجزة

التالي: اعتماد خطة اختبار تكامل مرحلية بدل الاختبار الشامل · أ. جود بنت ناصر الأحمدي · 2026-10-25

الأيام المستعادة

⁦6⁩ من ⁦21⁩

بالخطة: 2027-05-12

فتح الخطة

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦6⁩ من ⁦12⁩ معلمًا مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦83%⁩ من الميزانية

52.2 مليون/ 86.4 مليونتجاوز متوقع3.6 مليون(⁦4.2%⁩)
المصروف الفعلي
52.2 مليون
الالتزامات
71.8 مليون
الميزانية المعتمدة
86.4 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
90 مليون

المعالم القادمة

  • اكتمال تطوير الموجة الأولى (⁦24⁩ خدمة)⁦2026-11-12⁩كان ⁦2026-09-30⁩متأخر
  • اكتمال التكامل مع نفاذ وقناة التكامل الحكومية⁦2026-12-10⁩كان ⁦2026-10-31⁩متأخر
  • اجتياز اختبار الاختراق واعتماد الأمن السيبراني⁦2027-01-28⁩كان ⁦2026-12-15⁩معرّض للتأخر
  • اكتمال اختبار قبول المستخدم⁦2027-03-14⁩كان ⁦2027-01-31⁩معرّض للتأخر
  • الإطلاق الرسمي للإصدار الرابع⁦2027-04-15⁩كان ⁦2027-03-01⁩معرّض للتأخر

بانتظار إجراء

⁦14⁩ اعتمادًا و⁦6⁩ إجراءات مفتوحة على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

الإجراءات

⁦6⁩ مفتوحة

  • تقديم خطة استبدال مهندسي التكامل من المورد خلال أسبوعم. سلطان بن فهد الغامديخلال 5 أيام2026-11-0222 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
  • مخاطبة هيئة الحكومة الرقمية لتمديد إتاحة بيئة اختبار نفاذم. ريم بنت خالد الدوسريمستحق غدًا2026-10-2918 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
  • رفع تغطية الاختبارات الآلية إلى ⁦75%⁩ قبل اختبار القبولأ. جود بنت ناصر الأحمديخلال 23 يومًا2026-11-2010 جمادى الآخرة 1448 هـمتوسط
  • توحيد متطلبات خدمة شهادة العضوية في ورشة مشتركة مع الفروعأ. لمى بنت سعود الحربيخلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـمتوسط
  • إعداد خطة اختبار الأحمال لبيئة الاستضافةم. سعد بن مبارك الدوسريخلال 18 يومًا2026-11-155 جمادى الآخرة 1448 هـمتوسط
  • تحديث خطة التصحيح وعرضها على اللجنة التوجيهيةم. سلطان بن فهد الغامديخلال 4 أيام2026-11-0121 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع

المخاطر والمعوقات

11 خطرًا مفتوحًا بتعرّض ⁦10.4⁩ مليون ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩2الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩RSK-0001تأخر جاهزية واجهات التكامل مع منصة النفاذ الوطني الموحد (نفاذ) وقناة التكامل الحكوميةRSK-0002نقص مهندسي التكامل والخدمات الخلفية لدى فريق الموردالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩3الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩RSK-0005عدم اكتمال ترحيل بيانات العضويات والطلبات القائمة من الأنظمة القديمةRSK-0007مقاومة موظفي العضوية ومراكز الخدمة للإجراءات الرقمية الجديدةRSK-0010تعارض أولويات فريق تطبيق الجوال مع المنصة على الموارد نفسها2الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩RSK-0003تأخر اعتماد متطلبات خدمات العضوية من الإدارات المالكة للخدماتRSK-0006ملاحظات حرجة محتملة في اختبار الاختراق قبل الإطلاقالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩RSK-0008تأخر توريد تراخيص منصة إدارة الهوية والوصولRSK-0011تحديث معايير تجربة المستخدم الصادرة عن هيئة الحكومة الرقمية1الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩RSK-0004تجاوز الطاقة الاستيعابية لبيئة الاستضافة السحابية عند الإطلاقالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع2
  • متوسط6
  • منخفض2

المعوقات المفتوحة

⁦2⁩ مُصعَّدة

المخرجات

⁦5⁩ من ⁦13⁩ معتمدة

  • وثيقة متطلبات الأعمالDLV-01 · V4 · CRT-014-01⁦10%⁩أ. لمى بنت سعود الحربي⁦2025-08-31⁩2025-08-318 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
  • النموذج الأولي لتجربة المستخدمDLV-02 · V3 · CRT-014-02⁦6%⁩أ. مها بنت فهد الخثعمي⁦2025-09-15⁩2025-09-1523 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
  • وثيقة تصميم الحل والتكاملDLV-03 · V5⁦6%⁩م. أسماء بنت سعد الحمدانمتأخر 13 يومًا2026-10-154 جمادى الأولى 1448 هـقيد المراجعة
  • حزمة خدمات الموجة الأولى (⁦24⁩ خدمة)DLV-04 · V1⁦14%⁩م. سلطان بن فهد الغامديمتأخر 28 يومًا2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـمُقدَّم
  • واجهات التكامل مع نفاذDLV-05 · V2⁦5%⁩أ. حسام بن طلال القرشيخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
  • واجهات الربط مع قناة التكامل الحكوميةDLV-06 · V1⁦5%⁩أ. حسام بن طلال القرشيخلال 18 يومًا2026-11-155 جمادى الآخرة 1448 هـمسودة
  • خطة ترحيل البياناتDLV-07 · V2⁦3%⁩أ. راكان بن فيصل المحمديمتأخر 18 يومًا2026-10-1029 ربيع الآخر 1448 هـمُعاد للتعديل
  • خطة الاختبار الشاملةDLV-08 · V3 · CRT-014-08⁦4%⁩أ. جود بنت ناصر الأحمدي⁦2026-06-30⁩2026-06-3015 محرم 1448 هـمعتمد
  • تقرير اختبار الأداء والأحمالDLV-09 · V0⁦3%⁩م. سعد بن مبارك الدوسريخلال 53 يومًا2026-12-2011 رجب 1448 هـمسودة
  • خطة إدارة التغيير والتدريبDLV-10 · V2⁦3%⁩أ. نوف بنت محمد البلويخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـمُقدَّم
  • دليل المستخدم والمشغلDLV-11 · V0⁦3%⁩أ. لمى بنت سعود الحربيخلال 110 أيام2027-02-158 رمضان 1448 هـمسودة
  • النسخة التجريبية الداخلية: المنصة الأساسية وثلاث خدماتDLV-12 · V2 · CRT-014-12⁦30%⁩م. سلطان بن فهد الغامدي⁦2026-03-31⁩2026-03-3112 شوال 1447 هـمعتمد
  • سجل تصنيف بيانات الخدمات المعتمدDLV-13 · V2 · CRT-014-13⁦8%⁩أ. راكان بن فيصل المحمدي⁦2026-06-30⁩2026-06-3015 محرم 1448 هـمعتمد

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

16 عضوًا

م. سلطان بن فهد الغامدي · مدير مشروع منصة مقاول – الإصدار الرابعم. ريم بنت خالد الدوسري · مديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونيةم. ماجد بن سليمان الرشيد · رئيس قطاع التحول الرقميأ. بدر بن ناصر الحقباني · مدير عام العضوية وخدمات المقاولينأ. حسام بن طلال القرشي · مهندس برمجيات أول – التكاملأ. لمى بنت سعود الحربي · محللة أعمال أولى – خدمات المقاولينأ. جود بنت ناصر الأحمدي · أخصائية ضمان الجودة والاختبار
  • م. سلطان بن فهد الغامديم. سلطان بن فهد الغامديمدير مشروع منصة مقاول – الإصدار الرابعمدير المشروعP-005s.alghamdi@sca.sa⁦100%⁩
  • م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونيةمديرة البرنامج (إشراف)P-004r.aldosari@sca.sa⁦20%⁩
  • م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدرئيس قطاع التحول الرقميراعي المشروعP-011m.alrasheed@sca.sa⁦20%⁩
  • أ. بدر بن ناصر الحقبانيأ. بدر بن ناصر الحقبانيمدير عام العضوية وخدمات المقاولينمالك المشروعP-046b.alhaqbani@sca.sa⁦15%⁩
  • أ. حسام بن طلال القرشيأ. حسام بن طلال القرشيمهندس برمجيات أول – التكاملمهندس التكامل الرئيسيP-030h.alqurashi@sca.sa⁦100%⁩
  • أ. لمى بنت سعود الحربيأ. لمى بنت سعود الحربيمحللة أعمال أولى – خدمات المقاولينمحللة أعمال أولىP-006l.alharbi@sca.sa⁦80%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق