منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- SCA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2025-07-06
- الموافق
- 11 محرم 1447 هـ
معتمدDMD-2026-026رفع كفاءة الطاقة في مباني الهيئة القائمة (ESCO)
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-026
- المشروع
- رفع كفاءة الطاقة في مباني الهيئة القائمة (ESCO)
- المحفظة
- محفظة تأهيل المباني والاستدامة
- القطاع
- قطاع الدعم المؤسسي
- راعي المشروع
- أ. سارة بنت أحمد القرني
- مدير المشروع
- م. مشاري بن خالد العتيبي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- رفع كفاءة الطاقة في مباني الهيئة القائمة (ESCO)
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. مشاري بن خالد العتيبي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقة
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2025-07-06
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-026
2المبررات
إعادة تأهيل أنظمة التكييف والإنارة في 34 مبنى ومقرًا مستأجرًا للهيئة عبر شركات خدمات الطاقة بنموذج عقود الأداء.
3الأهداف
- رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
- بناء أساس مالي مستدام
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-3.2 — رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
- SO-4.3 — بناء أساس مالي مستدام
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| لم تُسجَّل منافع بعد | |
5التكلفة ودراسة الجدوى
التكلفة التقديرية
33 مليون ر.س
مصدر التمويل
الميزانية المعتمدة للقطاع المالك
| بند التكلفة | المبلغ |
|---|---|
| العقد الرئيسي | 23.8 مليون ر.س |
| الإشراف والاستشارات | 4.5 مليون ر.س |
| الفريق الداخلي | 3 مليون ر.س |
| احتياطي الطوارئ (5%) | 1.7 مليون ر.س |
| الإجمالي | 33 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| عدم إدراج التمويل ضمن ميزانية 2027 واستمرار تعليق الطرح | مرتفع | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقة | تقديم | — | 2025-07-06 10:13 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2025-07-08 14:23 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2025-07-09 09:30 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | م. مشاري بن خالد العتيبيمدير المحفظة | اعتماد | المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها. | 2025-07-13 10:37 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | محرك الإجراءاتالمالية | تنبيه قبل التجاوز | — | 2025-07-16 08:00 |
| 6 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديالمالية | اعتماد | — | 2025-07-17 10:49 |
| 7 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2025-07-23 12:51 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2025-07-08
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2025-07-09
مراجعة مدير المحفظة
م. مشاري بن خالد العتيبي
اعتُمد2025-07-13
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
اعتُمد2025-07-17
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
اعتُمد2025-07-23