رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-033معلّق3التخطيطإنشائي
إنشاء مركز التأهيل المهني بوادي الدواسر
إضافة إلى قائمة المتابعةمركز دائم للتدريب والاختبار المهني يخدم جنوب منطقة الرياض، بانتظار تسليم الأرض وإصدار الصك.
مدير المشروعم. شهد بنت ماجد المالكيراعي المشروعم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج المقرات المملوكة للأكاديمية
الميزانية (BAC)
210 مليون ر.س
المصروف الفعلي
4.2 مليون ر.س
2% من الميزانية
الإنجاز
2%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
210 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2028-12-31
تأخر 184 يومًا عن خط الأساس
التخطيطالمرحلة 3 من 5
البوابة التالية:التنفيذ15 يوليو 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ31 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 مارس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 يوليو 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
83
أداء متين
معلّق
- الجدول الزمني93المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة91الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر42خطر عالٍ مفتوح دون استجابة كافية.متعثر
- النطاق93النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة90المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد86الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة68فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع92المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−14
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 2% مقابل 2% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.3الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمة
المبادرة الرئيسية
غير مرتبط بمبادرة — يظهر في «المشاريع غير المرتبطة استراتيجيًا»
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2026-033
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
2%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 98%
مخرج واحد مقبول
- خطة المشروع وخط الأساس2%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
2 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 2% من الميزانية
4.2 مليون/ 210 مليون
- المصروف الفعلي
- 4.2 مليون
- الالتزامات
- 4.6 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 210 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 210 مليون
المعالم القادمة
- اكتمال 50% من الأعمال2027-08-10كان 2027-05-10متأخر
- الاستلام الابتدائي2028-09-08كان 2028-04-23متأخر
- الإغلاق2028-12-31كان 2028-06-30متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
خطر واحد مفتوح بتعرّض 12 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 151الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20RSK-0044تأخر تسليم الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكة في وادي الدواسرالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج1
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
1 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس033-D1 · V1 · CRT-033-012%م. شهد بنت ماجد المالكي2026-06-172026-06-172 محرم 1448 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير033-D2 · V03%م. عبدالرحمن بن صالح الحربيمتأخر 65 يومًا2026-08-2411 ربيع الأول 1448 هـمسودة
- التصاميم التفصيلية033-D3 · V06%م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
- التراخيص والموافقات033-D4 · V06%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 70 يومًا2027-01-0628 رجب 1448 هـمسودة
- أعمال الموقع والحفر033-D5 · V013%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 138 يومًا2027-03-157 شوال 1448 هـمسودة
- الهيكل الإنشائي033-D6 · V013%م. شهد بنت ماجد المالكيخلال 205 أيام2027-05-2115 ذو الحجة 1448 هـمسودة
- التشطيبات033-D7 · V013%م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 273 يومًا2027-07-2824 صفر 1449 هـمسودة
- التوريد033-D8 · V010%م. شهد بنت ماجد المالكيخلال 341 يومًا2027-10-044 جمادى الأولى 1449 هـمسودة
- التركيب033-D9 · V010%م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 408 أيام2027-12-1012 رجب 1449 هـمسودة
- الاختبار والتشغيل033-D10 · V010%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 476 يومًا2028-02-1620 رمضان 1449 هـمسودة
- الاستلام الابتدائي033-D11 · V07%م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 543 يومًا2028-04-2328 ذو القعدة 1449 هـمسودة
- الاستلام النهائي033-D12 · V07%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 611 يومًا2028-06-307 صفر 1450 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. شهد بنت ماجد المالكي · مديرة إدارة مرافق الأكاديمية
- م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة مرافق الأكاديميةمدير المشروع (معلّق)P-022s.almalki@sca.sa10%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا