الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-018معرّض للخطر4التنفيذإنشائي

الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز

إضافة إلى قائمة المتابعة

روابط ألياف ضوئية وخطوط احتياطية تربط المقر والفرعين ومراكز التأهيل — ⁦14⁩ موقعًا — بشبكة الهيئة الآمنة.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦52%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦132⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦74.8⁩ مليون ر.س

⁦57%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦55%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦136.1⁩ مليون ر.س

⁦+4.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-05⁩

تأخر 33 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
SCA-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-19⁩
الموافق
8 جمادى الأولى 1448 هـ
قيد الاعتمادCR-2026-014تغيير مسار الشبكة في حي الروضة

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-018
المشروع
الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. عمر بن حسن باوزير

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
تغيير مسار الشبكة في حي الروضة
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
النطاق
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. عمر بن حسن باوزير
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-10-19⁩

السبب

اعتراض الأمانة على الحفر في الشوارع الرئيسة بحي الروضة

المبررات

المسار البديل عبر الشوارع الفرعية يحصل على التصريح خلال أسبوعين

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+1.2⁩ مليون ر.س

الجدول

⁦+20⁩ يومًا

المخاطر

⁦12⁩ → ⁦6⁩

المنافع

0%

أثر المخاطر

يحل الاعتراض القائم

أثر المنافع

لا أثر على المنافع

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

قيد تحليل الأثر لدى المكتب

قرار لجنة التغيير
لم يُتخذ بعد
تاريخ القرار
—
رقم القرار
—

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةتقديم—⁦2026-10-19⁩ 14:17
2مدير المشروعقبول فنيمحرك الإجراءاتمدير المشروعتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-20⁩ 08:00
3مدير المشروعقبول فنيمحرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مدير برنامج (م. عمر بن حسن باوزير) في ⁦2026-10-21⁩تصعيد آلي—⁦2026-10-21⁩ 08:05

التوقيعات

مدير المشروع

م. عمر بن حسن باوزير

بانتظار القرار

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

لاحقًا

الأثر المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

لاحقًا

الأثر التعاقدي

أ. مازن بن عادل الحازمي

لاحقًا

لجنة التغيير

د. محمد بن إبراهيم السبيعي

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F09 · الإصدار V1

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. عمر بن حسن باوزير في ⁦2026-10-19⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. عمر بن حسن باوزير · مدير المشروع
    متأخر 6 أيام عملتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء يوم عمل واحدمدة الإجراء يوم عمل واحد · تُستحق ⁦2026-10-20⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦75%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-20⁩

    تصعيد آلي إلى مدير برنامج (م. عمر بن حسن باوزير) في ⁦2026-10-21⁩

    بانتظار قرار م. عمر بن حسن باوزير
  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-22⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-26⁩

  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-28⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. محمد بن إبراهيم السبيعي · لجنة التغيير

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-02⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التوجيهية للمشاريع — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات
  • اللجنة التنفيذية — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-10-19⁩

    الطلب كما رُفع

    م. عمر بن حسن باوزير

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق