الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)

تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية

إضافة إلى قائمة المتابعة

ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.

الميزانية (BAC)

⁦3.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦2.2⁩ مليون ر.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦3.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 مارس 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مايو 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 يونيو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
SCA-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-05-01⁩
الموافق
14 ذو القعدة 1447 هـ
معتمدPRJ-2026-028تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-028
المشروع
تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية
المحفظة
محفظة التميز المؤسسي والحوكمة
القطاع
قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسي
راعي المشروع
د. محمد بن إبراهيم السبيعي
مدير المشروع
أ. عبير بنت حمد الشمراني

1الهدف

خلفية المشروع

ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.

أهداف المشروع

  1. تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

2النطاق

داخل النطاق

  • ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.
  • منهجية عمل معتمدة
  • ورش عمل مع القطاعات

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2026-05-12⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-08-26⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-11-13⁩
التقرير الختامي⁦2026-12-15⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2026-05-01⁩
توقيع العقد⁦2026-06-08⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-08-26⁩
الاستلام الابتدائي⁦2026-11-27⁩
الإغلاق⁦2026-12-15⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
د. محمد بن إبراهيم السبيعي
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
د. أمل بنت فهد السديري
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
أ. عبير بنت حمد الشمراني
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦2.3⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦400⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦300⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦200⁩ ألف ر.س
الميزانية المعتمدة⁦3.2⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةتقديم—⁦2026-04-22⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. نورة بنت محمد العتيبيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2026-04-25⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيد. أمل بنت فهد السديريمالك المشروعاعتماد—⁦2026-04-28⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2026-04-29⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيد. محمد بن إبراهيم السبيعيراعي المشروعاعتماد—⁦2026-05-01⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2026-04-25⁩

موافقة مالك المشروع

د. أمل بنت فهد السديري

اعتُمد⁦2026-04-28⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2026-04-29⁩

اعتماد راعي المشروع

د. محمد بن إبراهيم السبيعي

اعتُمد⁦2026-05-01⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. عبير بنت حمد الشمراني في ⁦2026-04-22⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2026-04-25⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    د. أمل بنت فهد السديري · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-04-28⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2026-04-29⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    د. محمد بن إبراهيم السبيعي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-05-01⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-05-01⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    أ. عبير بنت حمد الشمراني

  2. V1معاد للتعديل⁦2026-04-12⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    أ. عبير بنت حمد الشمراني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق