الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)

تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية

إضافة إلى قائمة المتابعة

ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.

الميزانية (BAC)

⁦3.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦2.2⁩ مليون ر.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦3.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 مارس 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مايو 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 يونيو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (التنفيذ): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الهيئة السعودية للمقاولين

ميثاق المشروع

تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية

معتمدV2اعتُمد في ⁦2026-05-01⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية
رمز المشروع
PRJ-2026-028
راعي المشروع
د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعيرئيس قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسيP-009m.alsubaie@sca.sa
مدير المشروع
أ. عبير بنت حمد الشمرانيأ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةP-039a.alshamrani@sca.sa
مالك المشروع
د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريمديرة عامة الاستراتيجية والأداءP-015a.alsudairi@sca.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة التميز المؤسسي والحوكمةبرنامج التميز المؤسسي وتنمية القدرات
النوع والمنهجية
استشاري · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
4التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.2تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.
  • منهجية عمل معتمدة
  • ورش عمل مع القطاعات

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1منهجية عمل معتمدة
  2. 2ورش عمل مع القطاعات
  3. 3نقل المعرفة للفريق الداخلي

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2026-05-12⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-08-26⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-11-13⁩
4التقرير الختامي⁦2026-12-15⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2026-05-01⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-06-08⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-08-26⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-11-27⁩
  5. الإغلاق⁦2026-12-15⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦71.9%⁩2.3 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦12.5%⁩400 ألف
  • الفريق الداخلي⁦9.4%⁩300 ألف
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦6.3%⁩200 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي3.2 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2026-05-0316 ذو القعدة 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-12-156 رجب 1448 هـ
المدة
⁦7⁩ أشهر

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق