الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)

تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية

إضافة إلى قائمة المتابعة

ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.

الميزانية (BAC)

⁦3.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦2.2⁩ مليون ر.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦3.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 مارس 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مايو 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 يونيو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
SCA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-10-05⁩
الموافق
13 ربيع الآخر 1447 هـ
معتمدDMD-2026-028تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-028
المشروع
تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية
المحفظة
محفظة التميز المؤسسي والحوكمة
القطاع
قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسي
راعي المشروع
د. محمد بن إبراهيم السبيعي
مدير المشروع
أ. عبير بنت حمد الشمراني

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
تحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة وخططها التنفيذية
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
أ. عبير بنت حمد الشمراني
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة الاستراتيجية
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2025-10-05⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-028

2المبررات

ترجمة محاور استراتيجية الهيئة الأربعة ومبادراتها الأربع والثلاثين إلى محافظ ومبادرات ومؤشرات أداء ومواءمتها مع رؤية المملكة ⁦2030⁩.

3الأهداف

  1. تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-4.2⁩ — تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦3.2⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦2.3⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦400⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦300⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦200⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦3.2⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
لا مخاطر أولية مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةتقديم—⁦2025-10-05⁩ 12:27
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2025-10-07⁩ 10:37
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2025-10-12⁩ 11:44
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2025-10-13⁩ 12:51
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-10-15⁩ 12:03
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2025-10-16⁩ 14:05

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2025-10-07⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-10-12⁩

مراجعة مدير المحفظة

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-10-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-10-15⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-10-16⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه أ. عبير بنت حمد الشمراني في ⁦2025-10-05⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2025-10-07⁩ الساعة ⁦10:37⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-10-12⁩ الساعة ⁦11:44⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2025-10-13⁩ الساعة ⁦12:51⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-10-15⁩ الساعة ⁦12:03⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2025-10-16⁩ الساعة ⁦14:05⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-10-26⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    أ. عبير بنت حمد الشمراني

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-10-05⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    أ. عبير بنت حمد الشمراني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق