الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-011على المسار3التخطيطتتابعي (شلالي)

معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات

إضافة إلى قائمة المتابعة

رحلة واحدة للمقاول والمالك من الترخيص إلى التسليم، مربوطة بمنصات بلدي واعتماد وقوى والسجل التجاري.

الميزانية (BAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦1.4⁩ مليون ر.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩بانتظار القبول ⁦4%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ30 سبتمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مايو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 سبتمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
SCA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-12-07⁩
الموافق
16 جمادى الآخرة 1447 هـ
معتمدDMD-2026-011معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-011
المشروع
معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات
المحفظة
محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالح

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
أ. دانة بنت سامي الصالح
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة الأنظمة المؤسسية والتكامل
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2025-12-07⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-011

2المبررات

رحلة واحدة للمقاول والمالك من الترخيص إلى التسليم، مربوطة بمنصات بلدي واعتماد وقوى والسجل التجاري.

3الأهداف

  1. بناء أساس مالي مستدام

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-4.3⁩ — بناء أساس مالي مستدام

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦24⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦17.3⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦3.3⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦2.2⁩ مليون ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦1.2⁩ مليون ر.س
الإجمالي⁦24⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
لا مخاطر أولية مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملتقديم—⁦2025-12-07⁩ 10:01
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2025-12-09⁩ 14:11
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2025-12-10⁩ 09:18
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. نايف بن حمد البقميمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2025-12-14⁩ 10:25
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2025-12-17⁩ 08:00
6مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-12-18⁩ 10:37
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2025-12-23⁩ 12:39

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2025-12-09⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-12-10⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. نايف بن حمد البقمي

اعتُمد⁦2025-12-14⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-12-18⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-12-23⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه أ. دانة بنت سامي الصالح في ⁦2025-12-07⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2025-12-09⁩ الساعة ⁦14:11⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-12-10⁩ الساعة ⁦09:18⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. نايف بن حمد البقمي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2025-12-14⁩ الساعة ⁦10:25⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-12-18⁩ الساعة ⁦10:37⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2025-12-23⁩ الساعة ⁦12:39⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-12-28⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    أ. دانة بنت سامي الصالح

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-12-07⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    أ. دانة بنت سامي الصالح

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق