الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-027معرّض للخطر4التنفيذهجين

بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني

إضافة إلى قائمة المتابعة

بوابة لتنمية قدرات المقاولين: تقييم ذاتي للمنشأة وخطة تطوير وبرامج تأهيل مقترحة بحسب الفجوات.

الميزانية (BAC)

⁦6.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.1⁩ مليون ر.س

⁦64%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦63%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.5⁩ مليون ر.س

⁦+131⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-31⁩

تأخر 31 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 سبتمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 يناير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
SCA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-11-27⁩
الموافق
6 جمادى الآخرة 1447 هـ
معتمدPRJ-2026-027بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-027
المشروع
بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني
المحفظة
محفظة التميز المؤسسي والحوكمة
القطاع
قطاع التأهيل والتدريب
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-11-02⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2026-12-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-01-31⁩

مؤشر أداء الجدول

0.88

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2026-02-05⁩⁦2026-03-24⁩⁦+47⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2026-04-19⁩⁦2026-07-11⁩⁦+83⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-08-07⁩⁦2026-11-11⁩⁦+96⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-10-19⁩⁦2026-12-21⁩⁦+63⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2026-12-31⁩⁦2027-01-30⁩⁦+30⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩⁦2025-12-30⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
المتابعة والتقارير⁦5%⁩⁦2026-02-05⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري
متطلبات الأعمال⁦11%⁩⁦2026-03-14⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري
تصميم الحل⁦10%⁩⁦2026-04-19⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
الإصدار الأول⁦16%⁩⁦2026-05-26⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
الإصدار الثاني⁦16%⁩⁦2026-07-01⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
التكاملات⁦10%⁩⁦2026-08-07⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري
اختبار النظام⁦8%⁩⁦2026-09-12⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اختبار قبول المستخدم⁦7%⁩⁦2026-10-19⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري
التدريب وإدارة التغيير⁦6%⁩⁦2026-11-24⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري
الإطلاق والتسليم⁦6%⁩⁦2026-12-31⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
المقبول بشهادة إنجاز⁦63%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0040انخفاض مشاركة المقاولين الصغار في التقييم الذاتي على ارتقاء9تخفيفأ. غادة بنت عبدالله الشهراني

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
عضو الفريقالدورالتفرغ
أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمدير المشروع⁦50%⁩
أ. سارة بنت أحمد القرنيراعي المشروع⁦10%⁩
أ. لمى بنت سعود الحربيتحليل أثر التغيير على إجراءات التقييم في ارتقاء⁦15%⁩
أ. نوف بنت محمد البلويخطة التواصل الداخلي⁦45%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة برامج التأهيل وتنمية القدراتتقديم—⁦2025-11-27⁩ 13:52
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-11-30⁩ 09:24
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمالك المشروعاعتماد—⁦2025-12-02⁩ 10:31
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-12-04⁩ 14:47
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-12-07⁩ 09:24
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيأ. سارة بنت أحمد القرنيراعي المشروعاعتماد—⁦2025-12-09⁩ 13:52

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-11-30⁩

القبول الفني — مالك المشروع

أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري

اعتُمد⁦2025-12-02⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-12-04⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-12-07⁩

اعتماد راعي المشروع

أ. سارة بنت أحمد القرني

اعتُمد⁦2025-12-09⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. غادة بنت عبدالله الشهراني في ⁦2025-11-27⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-11-30⁩ الساعة ⁦09:24⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-12-02⁩ الساعة ⁦10:31⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-12-04⁩ الساعة ⁦14:47⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-12-07⁩ الساعة ⁦09:24⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    أ. سارة بنت أحمد القرني · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-12-09⁩ الساعة ⁦13:52⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-11-27⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-11-13⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق