الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-027معرّض للخطر4التنفيذهجين

بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني

إضافة إلى قائمة المتابعة

بوابة لتنمية قدرات المقاولين: تقييم ذاتي للمنشأة وخطة تطوير وبرامج تأهيل مقترحة بحسب الفجوات.

الميزانية (BAC)

⁦6.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.1⁩ مليون ر.س

⁦64%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦63%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.5⁩ مليون ر.س

⁦+131⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-31⁩

تأخر 31 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 سبتمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 يناير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (التنفيذ): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الهيئة السعودية للمقاولين

ميثاق المشروع

بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-10-31⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني
رمز المشروع
PRJ-2026-027
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيرئيسة قطاع الدعم المؤسسيP-012s.alqarni@sca.sa
مدير المشروع
أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة برامج التأهيل وتنمية القدراتP-029g.alshahrani@sca.sa
مالك المشروع
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمدير عام الموارد البشريةP-019am.aldosari@sca.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة التميز المؤسسي والحوكمةبرنامج التميز المؤسسي وتنمية القدرات
النوع والمنهجية
رقمي · هجين
المرحلة الحالية
4التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

بوابة لتنمية قدرات المقاولين: تقييم ذاتي للمنشأة وخطة تطوير وبرامج تأهيل مقترحة بحسب الفجوات.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1تنمية القيادات ورأس المال البشري
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.4تنمية القيادات ورأس المال البشري

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • بوابة لتنمية قدرات المقاولين: تقييم ذاتي للمنشأة وخطة تطوير وبرامج تأهيل مقترحة بحسب الفجوات.
  • دخول موحد عبر نفاذ
  • تكامل مع الأنظمة الداخلية

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1دخول موحد عبر نفاذ
  2. 2تكامل مع الأنظمة الداخلية
  3. 3توافق مع معايير هيئة الحكومة الرقمية

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2025-11-19⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-06-07⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-11-02⁩
4التقرير الختامي⁦2026-12-31⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2025-10-31⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-01-09⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-06-07⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-11-27⁩
  5. الإغلاق⁦2026-12-31⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦71.9%⁩4.6 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.1%⁩900 ألف
  • الفريق الداخلي⁦9.4%⁩600 ألف
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦4.7%⁩300 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي6.4 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2025-11-0211 جمادى الأولى 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-12-3122 رجب 1448 هـ
المدة
⁦14⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • متوسطانخفاض مشاركة المقاولين الصغار في التقييم الذاتي على ارتقاء

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق