PRJ-2026-027معرّض للخطر4التنفيذهجين

بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني

بوابة لتنمية قدرات المقاولين: تقييم ذاتي للمنشأة وخطة تطوير وبرامج تأهيل مقترحة بحسب الفجوات.

مدير المشروعأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج التميز المؤسسي وتنمية القدرات

الميزانية (BAC)

⁦6.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.1⁩ مليون ر.س

⁦64%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦63%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.5⁩ مليون ر.س

⁦+131⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.880.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-31⁩

تأخر 31 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

قبل البدء · مكتملة
البدء · مكتملة
التخطيط · مكتملة
التنفيذ · المرحلة الحالية
الإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

مؤشر الصحة

أداء متين

معرّض للخطر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−9

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

لا إنذار مبكر على هذا المشروع

احتمال التأخر الإضافي ⁦44%⁩ فقط وفق الاتجاهات الحالية.

درجة الثقة⁦76%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز ⁦63%⁩ مقابل ⁦72%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.88⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦0.98⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.4تنمية القيادات ورأس المال البشري

المبادرة الرئيسية

SI-2.1.1تنمية قدرات القطاع والأكاديمية

نسبة المساهمة في المبادرة⁦46%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)

روابط ثانوية

لا روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية: WP-2025-027
التصنيف: استراتيجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

سجل المخرجات

محتسب

⁦63%⁩

بانتظار القبول ⁦10%⁩

لم يُسلَّم ⁦27%⁩

6 مخرجات مقبولة

الإصدار الأول⁦16%⁩
الإصدار الثاني⁦16%⁩
متطلبات الأعمال⁦11%⁩
تصميم الحل⁦10%⁩
خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩
المتابعة والتقارير⁦5%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

التكاملات⁦10%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

القيمة المخطّطة
القيمة المكتسبة
التكلفة الفعلية
التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦86%⁩ من الميزانية

4.1 مليون/ 6.4 مليونتجاوز متوقع131 ألف(⁦2.0%⁩)

المصروف الفعلي: 4.1 مليون
الالتزامات: 5.5 مليون
الميزانية المعتمدة: 6.4 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز: 6.5 مليون

المعالم القادمة

عرض الكل

الاستلام الابتدائي⁦2026-12-20⁩كان ⁦2026-11-27⁩متأخر
الإغلاق⁦2027-01-31⁩كان ⁦2026-12-31⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

عرض الكل

لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦250⁩ ألف ر.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية

12345

الأثر

حرج0
مرتفع0
متوسط1
منخفض0

أعلى المخاطر

9انخفاض مشاركة المقاولين الصغار في التقييم الذاتي على ارتقاءتخفيف250 ألف

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦6⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع

خطة المشروع وخط الأساس027-D1 · V1 · CRT-027-01⁦5%⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني⁦2025-12-30⁩معتمد
المتابعة والتقارير027-D2 · V1 · CRT-027-02⁦5%⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري⁦2026-02-05⁩معتمد
متطلبات الأعمال027-D3 · V1 · CRT-027-03⁦11%⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري⁦2026-03-14⁩معتمد
تصميم الحل027-D4 · V1 · CRT-027-04⁦10%⁩أ. سارة بنت أحمد القرني⁦2026-04-19⁩معتمد
الإصدار الأول027-D5 · V1 · CRT-027-05⁦16%⁩أ. سارة بنت أحمد القرني⁦2026-05-26⁩معتمد
الإصدار الثاني027-D6 · V1 · CRT-027-06⁦16%⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني⁦2026-07-01⁩معتمد
التكاملات027-D7 · V1⁦10%⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمتأخر 82 يومًاقيد المراجعة
اختبار النظام027-D8 · V0⁦8%⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمتأخر 46 يومًامسودة
اختبار قبول المستخدم027-D9 · V0⁦7%⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمتأخر 9 أياممسودة
التدريب وإدارة التغيير027-D10 · V0⁦6%⁩أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريخلال 27 يومًامسودة
الإطلاق والتسليم027-D11 · V0⁦6%⁩أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 64 يومًامسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

4 أعضاء

عرض الكل

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني⁦50%⁩
أ. سارة بنت أحمد القرني⁦10%⁩
أ. لمى بنت سعود الحربي⁦15%⁩
أ. نوف بنت محمد البلوي⁦45%⁩

العقود

عقد واحد

تطوير بوابة ارتقاء وخدمات تقييم القدراتشركة المعرفة للتدريب والتطوير
المصروف من ⁦4.9⁩ مليون ر.س⁦60%⁩

الوثائق

عرض الكل

لا وثائق بعد

الاجتماعات

عرض الكل

لا اجتماعات مجدولة

سجل حالات المشروع

كل تعليق واستئناف وإلغاء بسببه ومعتمِده.

لم تتغير حالة المشروع منذ بدئه: نشط.

جودة البيانات

هل يمكن الوثوق بهذه الأرقام؟

⁦4⁩ من ⁦6⁩ فحوصات سليمة. الدرجة تدخل في تقييم مدير المشروع.

المنافع

من الخط الأساسي إلى المستهدف

عرض الكل

لا منافع مسجّلة لهذا المشروع

سجل النشاط

كل ما حدث على المشروع

24 سبتمبر 2026

تغيير حالة: أ. غادة بنت عبدالله الشهراني حدّث حالة المشروع ونسبة الإنجاز فتح
18:20
خطر جديد: أ. غادة بنت عبدالله الشهراني راجع الخطر: انخفاض مشاركة المقاولين الصغار في التقييم الذاتي على ارتقاء فتح
13:30